Новый вектор ритейла

НAM – инвестиционная и девелоперская компания, основным профилем деятельности которой является девелопмент торговых парков в России и ОАЭ/странах содружества Персидского залива. Многолетний опыт работы в сфере торговой недвижимости и прочные отношения с ключевыми участниками этого рынка позволяют нам эффективно подбирать площадки, финансировать и развивать торговые парки инвестиционного уровня.

Торговый Парк N1 Тверь получил звание «Лучший ТЦ России 2015»

28-04-2015
21 апреля 2015 на Центральном Московском Ипподроме во Дворце Royal Hall были награждены Лучшие ТЦ России в рамках общероссийской профессиональной Премии для торговых центров RCSC Awards 2015.

В этом году заявки на участие в премии подали более 50 объектов торговой недвижимости из Москвы и регионов России.

В состав жюри RCSC Awards вошли российские и международные специалисты практики по направлениям: Управление ТЦ-Андрей Любимов (ПАТЕРО Девелопмент), Джозеф Карп (Apolo-Rida Poland); Маркетинг ТЦ- Алан Томпсон (Portland Design), Таня Шифер (Story&Co, Think. Create. Do. S.L.); Экономика ТЦ- Олег Войцеховский (РСТЦ), Дмитрий Зотов (BPG), Герман Кок (MULTI Development), Артур Тауберт (Immofinanz Group); Коммерческая и архитектурная концепция ТЦ, Консультанты- Дмитрий Бурлов (МАГАЗИН МАГАЗИНОВ), Денис Колокольников (RRG), Татьяна Ключинская (JJL); Техническая эксплуатация- Дмитрий Степовой (PRAKTIKA Development); Системные интеграторы- Роман Скороходов (Watcom Group); Архитекторы- Филип Бол (Архитектурное бюро Dyer), Энистон Онджиоглу (ACP+ONCUOGLU); Ритейлеры- Марина Исаева (АШАН), Торстен Вогт (ОБИ). 

Звания Лучший ТЦ 2015 по мнению авторитетной премии RCSC Awards, в этом году удостоились следующие торговые центры в номинациях:

Номинация Действующий торговый центр:
-категория "Малый" - победитель ТРЦ "Эдельвейс" (Железнодорожный)
-категория "Средний ТЦ" - победитель "Жемчужная Плаза" (Санкт-Петербург)
-категория "Большой ТЦ"- победитель "Галерея Краснодар" (Краснодар)
-категория "Суперрегиональный ТЦ"- победитель Торговый Парк "Отрада" (Московская обл. поселок Светлые Горы)

Номинация Новый торговый центр:
-категория "Малый ТЦ" - победитель "Торговый Парк N1" (Тверь)
-категория "Средний ТЦ" - победитель ТЦ "Водный" (Москва) 
-категория "Большой ТЦ" - победитель ТЦ "Кунцево Плаза" (Москва) 
-категория "Суперрегиональный ТЦ"- победитель ТРК VEGAS Крокус Сити (Красногорск) 

Номинация Проект на стадии реализации:
- категория "Средний ТЦ" -победитель ТРК "Аквополис" (Псков)
-категория "Суперрегиональный ТЦ" - победитель ТЦ "Метрополис" 2 очередь (Москва)

Номинация Специализированный объект
-категория "Аутлет-центр"-победитель Fashion House Outlet Centr Moscow (Москва)

В номинации Консультант года лучшей признана компания Jll.

Специальный приз жюри от Партнера RSCS Awards, выставки REX был присужден Outlet Village Белая Дача за активное развитие нового формата в России.

Российский Совет Торговых Центров выражает глубокую благодарность партнером премии, номинантам, членам жюри, информационным партнерам и всем участникам торжественной церемонии RCSC Awards 2015.

До встречи на RCSC Awards 2016! 

Источник: www.rcsc.info

Стагнация или новые горизонты

14-01-2015
Для сегмента торговой недвижимости, как, впрочем, и для других сегментов рынка, 2014 год прошел под знаком политико- экономической нестабильности.

Основным ее следствием стало введение санкций западными странами и ответные меры России, ограничение доступа к зарубежному финансированию, рекордное ослабление рубля, снижение покупательской активности, а в результате этих событий - уход с российского рынка некоторых международных операторов, замедление или приостановка реализации девелоперских проектов, рост доли вакантных площадей, пересогласование коммерческих условий. Наряду со снижением ставок аренды мы отмечаем и изменение валюты договоров аренды, фиксацию валютного коридора, переход на арендную плату в виде процента от оборота или предоставление арендных каникул и прочих уступок арендаторам, изменение ассортиментной матрицы большинства российских продуктовых операторов.

Независимо от геополитической ситуации, важным событием стало изменение схемы налогообложения, введенное в конце 2013 года: расчет налога на имущество на основе кадастровой стоимости для многих девелоперов означает повышение налоговых отчислений в два и более раз.

Запрет на парковку в некоторых торговых коридорах центральной части города и расширение зоны платной парковки изменил облик основных торговых улиц столицы. Отсутствие парковки существенно сократило клиентский трафик магазинов на Тверской улице, что привело к оттоку арендаторов, снижению арендных ставок и ротации арендаторов с замещением на торговых операторов из более дешевого ценового сегмента.

Расширение пешеходной зоны на Маросейке, Пятницкой и других улицах не оказало значительного влияния на обороты представленных на них операторов в силу относительно короткого сезона активных пешеходных прогулок в России - в осенне- зимний период люди предпочитают проводить время в торговых центрах.

Введение запрета на курение с 1 июня 2014 года повлияло на операторов общественного питания. В первые три-четыре месяца действия закона на ограничение рестораторы ощутили отток клиентов, но впоследствии ситуация несколько выровнялась. Изменился портрет посетителя кафе, появились семейные обеды, но посещаемость заведений общепита вряд ли вернется на прежний уровень.

Список не самых оптимистичных результатов можно завершить упоминанием торгового сбора, взимание которого может начаться с 2015 года. Пока влияния на рынок это событие не оказало, но в дальнейшем может привести к увеличению платежей, объем которых связан никак не с эффективностью бизнеса торговых операторов, а исключительно с размером занимаемой площади.

Есть и ложка меда. В России продолжается развитие региональных рынков торговой недвижимости, которое полностью свернулось в прошлый кризис. На российский рынок продолжают выходить новые зарубежные бренды: за последний год их вышло около 30, при этом 10 операторов объявили о своем уходе.

В то же время многие торговые сети, в числе которых «О’Кей», Castorama и др., продолжают активно развиваться.

Самым значимым позитивным событием 2014 года на рынке торговой недвижимости стал приход в Россию некоторых важных зарубежных брендов. Так, в ТРЦ «Авиапарк» летом 2015 года откроется самый востребованный оператор формата edutainment -KidZania. Пример ее успешной работы, согласно нашим ожиданиям, окажет положительное влияние на индустрию развлекательных центров в России. Другое важное событие - приход в Россию SuperDry, одного из самых ожидаемых брендов повседневной одежды и иконы стиля. Мы предполагаем, что эффект от прихода этого бренда будет более сильным, чем при открытии GAP, выходившего в России в усеченном формате.

В 2015 году более активное развитие получат ритейл-парки (например, «Торговый парк N 1» в Твери или аналогичный проект в Жуковском): затраты на их реализацию сравнимы с затратами на строительство складских комплексов, при том что ставки аренды в ритейл-парках заметно выше (около $200-230/кв. м против около $140/кв. м в складских объектах).

Текущее снижение спроса носит временный характер, и, несмотря на сложившуюся ситуацию, российский рынок по-прежнему обладает высоким потенциалом. Поживем - увидим.:)

Источник: CRE Retail No.22

29 ноября состоялось открытие гипермаркета «Глобус» в Ногинском районе

29-11-2014
29 ноября 2014 г. состоялось торжественное открытие гипермаркета «Глобус» в Ногинском районе. В первый день гипермаркет посетили более 25 000 покупателей.

О новом «Глобус»:

С 29 ноября 2014 г. жители городов Ногинск и Электросталь и прилегающих к ним районов Московской области могут посетить новый многофункциональный торгово- производственный комплекс “Глобус” общей площадью 26,7 тыс. кв. м. Инвестиции в новый гипермаркет составили 3,9 млрд. рублей.

Торговая площадь нового гипермаркета составляет 12600 кв.метров. Покупателей обслуживают 70 касс, 10 из которых – кассы самообслуживания.
В торжественной церемонии открытия приняли участие владелец холдинга Томас Брух, генеральный директор ООО «Гиперглобус» Йоханнес Толай, управляющий гипермаркетом «Глобус» в Электростали Владислав Антонов, заместитель руководителя администрации Ногинского района Александр Владимирович Борзов и заместитель Главы города Электростали Светлана Юрьевна Соколова. Представители администраций поздравили всех с открытием и выразили уверенность, что гипермаркет приобретет большую популярность среди покупателей Электростали и соседних населенных пунктов.

Ассортимент гипермаркета насчитывает более 40000 наименований товаров и формируется за счет поставок, осуществляемых тысячей зарубежных и отечественных компаний. Около 90% ассортимента – от российских поставщиков, и около 25% – от региональных, что делает гипермаркет надежным партнером для региона.

Под собственными торговыми марками компании «Гиперглобус» представлены более 1000 наименований продукции, поставляемой местными производителями и преимущественно предприятиями малого и среднего бизнеса.

Особенностью гипермаркетов «Глобус» являются отделы собственного производства полного цикла: мясной цех, рыбный ряд, кулинария, пекарня. Продукция собственного производства отвечает самым высоким стандартам качества и запросам самых изысканных потребителей. Вся продукция производится непосредственно в гипермаркете, ежедневные поставки сырья и бесперебойный производственный процесс на высокотехнологичном оборудовании обеспечивают свежесть и высокое качество продукции «Глобус». В этом смогли убедиться гости торжественного открытия, пройдя с экскурсией по гипермаркету.

К услугам клиентов «Глобус» - вместительная парковка, собственный ресторан, кассы самообслуживания, детская комната, магазины сопутствующих товаров и сервисные предприятия.

За счет открытия гипермаркета создано около 1000 рабочих мест.

Адрес гипермаркета «Глобус»: Московская область, Ногинский район, сельское поселение Стёпановское, пос. Случайный, массив 1, стр.2.

Подробнее – http://www.globus.ru/stores/electrostal/

Информация о компании:

В настоящее время под брендом Globus представлены 70 гипермаркетов в Германии, Чехии и России. Компания является семейным предприятием, основанным в 1828 году.

Руководит компанией Томас Брух, представитель пятого поколения семьи.

Компания является действующим членом Российско-Германской внешнеторговой палаты. В 2011 году Российско-Германская ВТП наградила сеть гипермаркетов «Глобус» премией для малого и среднего бизнеса им. Отто Вольффа фон Амеронгена как «Лучшее немецкое предприятие, развивающее свой бизнес в России».

На сегодняшний день в России успешно работают восемь гипермаркетов сети – в Щелково (открытие - 2006 год), Климовске (2007 год), Ярославле (2008 год), Владимире (2008 год), Рязани (2008 год), Королеве (2012 год), гипермаркет на Новорижском шоссе (Москва, 2013 год) и в Твери (апрель 2014). Численность сотрудников «Глобус» с открытием девятого гипермаркета в Электростали осенью 2014 года превысит 7 000 человек.

Все магазины работают по единой концепции гарантий и принципов, позволяющих обеспечить высокое качество обслуживания при уникальном ассортименте товаров.

Источник: e-stal.ru

В 2015 году в Жуковском и Электростали откроются Торговые Парки N1

12-11-2014
Торговые Парки N1 в подмосковных Жуковском и Электростали откроются в третьем и четвертом кварталах 2015 года соответственно, сообщили «РП-Недвижимость» представители девелоперской компании Norman Asset Management (NAM).

Как рассказала директор проекта в Жуковском Татьяна Иоффе, комплекс находится в стадии активного строительства. Его общая площадь составит 54 тысячи квадратных метров (арендная — 45,7 тысячи «квадратов»), в настоящее время в аренду сдано 80 процентов площадей. Комплекс в 20 километрах от МКАД состоит из торгового центра и отдельно стоящего гипермаркета «Декатлон». Рядом планируется возвести жилой квартал на 14 тысяч человек.

По словам директора Торгового Парка N1 в Электростали Алексея Григорьева, совокупная площадь комплекса составит 74 тысячи квадратных метров, 35 процентов из которых уже сданы в аренду. Концепция проекта на пересечении Фрязевского шоссе и Южного проспекта включает продуктовый гипермаркет «Глобус», открытие которого состоится 29 ноября 2014 года. Средний объем инвестиций в каждую стройку составляет $70-80 млн. Брокером обоих проектов выступает компания CBRE.

В дальнейшем NAM планирует построить торговые парки во Владимире и Пушкино. Сейчас компания занимается покупкой земельных участков площадью 8-12 гектаров. Закрыть сделки предполагается в следующем году. Также сообщалось о планах по строительству Торгового Парка N1 в Домодедово.

Британский инвестфонд Norman Asset Management работает в России с 2001 года, а с 2012 года развивает ритейл-парки. В портфеле компании насчитывается более 320 тысяч квадратных метров торговой недвижимости. Первым проектом под брендом Торговый Парк N1 стал комплекс в Твери.

Источник: Русская планета

Торговый парк: свежий формат на рынке недвижимости

27-10-2014
В условиях экономической неопределенности, многие девелоперы занимают выжидательную позицию или сворачивают свои операции. Сегодня мы поговорим с компанией, которая напротив, активно развивает новый формат недвижимости – торговые парки. Марк Ронг, управляющий директор «Норман Ассет Менеджмент», и Юлия Корганас (Орлова), директор по управлению проектами, рассказывают о формате «торговый парк», бренде «Торговый Парк N1» и проектах компании.

Вы – ведущая компания в области инвестирования и девелопмента ритейл-парков. Расскажите, почему именно это направление вы считаете перспективным?

Начнем с того, что мы строим не ритейл-парки, а торговые парки. Это одноуровневые объекты с двумя крупными «якорями» (гипермаркет и DIY), мини-«якорями» (электроника/ бытовая техника, спортивные и детские товары), небольшим фудкортом и сбалансированной фэшн-галереей, представленной сильными международными и федеральными брендами. «Якоря» и мини-«якоря», суммарная площадь которых составляет порядка 70% торгового парка, генерируют покупательский поток, который, разумеется, охватывает и операторов оставшихся 30% площадей галереи.

Чем, помимо нестандартного соотношения площадей, отличается торговый парк от ритейл-парка и традиционного торгового центра?

В отличие от ритейл-парка, торговый парк предполагает наличие общих зон, но их значительно меньше, чем в традиционном торговом комплексе. С одной стороны, все помещения торгового парка находятся под одной крышей, и посетители избавлены от необходимости постоянно входить/выходить, снимать/надевать верхнюю одежду в наших непростых климатических условиях. С другой стороны, площадь общих зон, а соответственно, и расходы на их строительство и эксплуатацию, ниже, чем в торговом центре. Кроме того, как мы уже говорили, торговый парк предусматривает наличие небольшой, но очень качественной галереи, предлагающей полный спектр товаров для покупателя со средним доходом. Пул арендаторов подбирается таким образом, чтобы посетители смогли купить все желаемое, не выходя из нашего парка.

Учитывая особенности формата «торгового парка», мы в состоянии создать условия для качественного и комфортного шоппинга. При этом мы можем себе позволить предложить арендаторам конкурентоспособные условия: даже с учетом эксплуатационных и маркетинговых затрат наши арендные ставки примерно на 20% ниже, чем в традиционных торговых центрах. Такой формат понятен и арендаторам, и посетителям. Торговый парк – это некий симбиоз ритейл-парка и торгового центра, который нам кажется наиболее оптимальным в текущих условиях.

Как обеспечивается транспортная доступность в торговые парки?

Каждый проект предусматривает большую открытую наземную парковку. Для тех, у кого нет автомобиля, мы организуем общественный транспорт: договариваемся о городских автобусах и маршрутных такси, а также закупаем шаттлы и предоставляем посетителям возможность бесплатно доехать до нашего объекта.

Каким ритейлерам интересны подобные проекты?

Для нас чрезвычайно важно качество пула арендаторов. В наших проектах представлены крупнейшие международные и федеральные бренды: « Inditex», «H&M», « NewYorker», «Спортмастер», «М.Видео», «Детский Мир» и многие другие. Мы как девелоперы и собственники проектов создаем такую платформу, на которой будет комфортно работать нашим арендаторам. Мы обеспечиваем всю инфраструктуру проекта и создаем трафик посетителей (например, в недавно открытом торговом парке N1 в Твери средний трафик составляет около10 тысяч человек в день, а в выходные или в дни проведения акций и маркетинговых мероприятий трафик увеличивается до 22-25 тысяч человек). Наша философия заключается в том, что арендаторы должны быть успешными, чтобы были успешными мы. Мы нацелены на то, чтобы работать в тесном сотрудничестве с каждым арендатором, договариваться и находить компромиссы. Если арендатор недоволен своими продажами в нашем центре, мы очень подробно анализируем причины: если причина в нас, стараемся устранить ошибки, если причина в арендаторе, совместными усилиями пытаемся изменить ситуацию к лучшему.

Формат торгового парка предусматривает наличие индивидуальных предпринимателей?

Подразумевает, но в очень небольшой пропорции – порядка 5%.

Расскажите о вашем портфеле проектов?

В марте этого года в Твери мы открыли первый Торговый Парк N1. Якорными операторами в этом проекте выступают гипермаркет «Глобус» и «Леруа Мерлен». Наша галерея составляет 20 300 кв.м и заполнена на 100%. Торговый Парк N1 в Жуковском откроется в III квартале 2015 года, его общая площадь – 56 тысяч кв.м. Сейчас строительство идет полным ходом, «Лента», «ОБИ», «Декатлон» и «H&M» выйдут на отделку в марте-апреле 2015 года. Проект сдан в аренду уже на 70% и в настоящее время мы активно подписываем предварительные договоры с арендаторами галереи.

Торговый Парк N1 в Электростали находится на этапе получения разрешения на строительство, мы планируем открытие проекта на IV квартал 2015 года. Разрешение на строительство ожидается получить в ноябре этого года, выбрана компания-генеральный подрядчик и идет подготовка к строительным работам. Предварительные договоры аренды подписаны на 20% площадей, эта работа в самом разгаре.

Почему выбраны именно эти города, а не города-миллионники, например?

Наша стратегия в том, чтобы следовать за нашими партнерами-«якорями», так как они прекрасно знают, где имеет смысл открываться и где они могут создать высокий трафик. В каждом проекте еще до приобретения земли мы точно знаем, кто станет «якорным» оператором.

Насколько я знаю, вы проводите различные акции и праздники для посетителей торговых парков. Расскажите поподробнее о программах.

Концерты звезд, фэшн-шоу, фэшн-распродажи, представления для детей проводятся на регулярной основе. Все наши event-мероприятия направлены на увеличение уровня продаж и посещаемости, а также на повышение лояльности к бренду. Все они пользуются успехом, как у посетителей, так и у наших арендаторов. Например, «Ночь распродаж» посетило более 25 500 человек, в результате чего продажи у арендаторов выросли в среднем на 40 %.

Регулярные опросы арендаторов и посетителей помогают нам повышать эффективность нашей маркетинговой программы. Ведь только тесное сотрудничество с арендаторами поможет нам сохранить и в будущем позицию лучшего ТЦ в Твери.

Вы – девелоперская компания полного цикла. Что в вашем понимании это означает?

Мы являемся не только девелоперами, но и соинвесторами своих проектов. Для того чтобы защитить свои инвестиции и инвестиции наших финансовых партнеров, мы считаем важным держать контроль над каждым проектом в собственных руках. Безусловно, мы сотрудничаем со специализированными компаниями: архитекторами, брокерами, строителями, другими специалистами, – но управляем всеми процессами мы сами. В нашей команде опыт работы в недвижимости любого главы департамента не менее 15 лет.

Тяжело ли заниматься управлением в регионах?

На самом деле весь мозговой центр находится в Москве. Но, естественно, мы ездим в командировки и это абсолютно нормально. Порой тяжелее на автомобиле добраться на встречу в другой конец Москвы, чем доехать на «Сапсане» до Твери.

Сейчас все на рынке твердят о кризисе. Расскажите, ощущаете ли вы его? Оптимизируете ли затраты?

Насколько нам известно, многие девелоперы останавливают бизнес. Мы же продолжаем работать и планировать новые проекты. Мы не замораживаем операции. Банкам нравятся наши проекты, потому как к моменту обращения за проектным финансированием большой процент площадей уже сдан в аренду. Соответственно, риски для банка существенно ниже. Да, рынок трансформируется – это объективная реальность, которую не стоит пытаться изменить, гораздо важнее суметь адаптироваться. И именно в условиях нестабильного рынка формат торгового парка представляется нам наиболее устойчивым к внешним потрясениям.

Что касается оптимизации затрат, да, мы идем по этому пути. В настоящий момент у нас в штате порядка 40 человек, за последние два месяца мы сократили количество персонала на 15%, а также пересмотрели некоторые контракты с провайдерами услуг. Мы попытались сделать нашу бизнес-модель более эффективной и менее ресурсозатратной.

Расскажите о планах компании на ближайшее время?

Мы планируем приобрести 2-3 земельных участка в течение года. Точное местоположение мы пока озвучить не можем, поскольку переговоры еще не завершены, но это будут очень интересные места.

Источник: Arendator.ru

Наталья Водянова открыла уникальную лекотеку в Твери

22-09-2014
19 сентября супермодель и основатель Благотворительного Фонда «Обнаженные сердца» Наталья Водянова впервые побывала в Твери, чтобы официально открыть уникальную ЛЕКОТЕКУ - центр раннего психолого-педагогического сопровождения семей, воспитывающих детей с особенностями развития в возрасте до 6 лет. Этот проект Фонда «Обнаженные сердца», осуществившийся благодаря участию и финансовой поддержке Торгового Парка N1, гипермаркета «Глобус» и «Леруа Мерлен. Россия» в Твери, уже имеет свою историю. Весной этого года по инициативе Фонда свою работу тут начала уникальная ЛЕКОТЕКА (в переводе со шведского означает «библиотека игрушек») – игровое пространство для детей, где опытные педагоги и психологи консультируют семьи, в которых растут дети с особенностями развития (аутизм, синдром Дауна, детский церебральный паралич, эпилепсия, органическое поражение головного мозга, задержка психического развития). Главная задача ЛЕКОТЕКИ - раннее выявление и профессиональная коррекция особенностей развития ребенка через общение и обучение в игровой форме. После открытия необычного учреждения профессиональные врачи и эксперты Фонда Натальи Водяновой проверяли работу лекотеки и проводили специальное обучение группы специалистов из Твери, которые теперь занимаются с детьми и их родителями. Спустя полгода с открытия лекотеки Наталья Водянова лично оценила и проконтролировала работу специалистов, пообщалась с особенными детьми и их родителями и приняла участие в официальном открытии лекотеки в Твери.

«В Твери я впервые и это наша первая лекотека в этом городе, - поделилась основатель Фонда «Обнаженные сердца» Наталья Водянова. – Однако подобные центры уже работают в других областях России, и наши специалисты уже доказали, что именно ранняя диагностика и помощь являются ключевыми во всей дальнейшей жизни ребят с особенностями развития. Наша главная задача – образовательная. Объяснить родителям и всем окружающим, что появление в семье особенного ребенка - это не горе и не трагедия. Наша задача, чтобы такие дети оставались в семье, чтобы их также любили, чтобы у них были родители и друзья, чтобы они росли счастливыми. Когда родилась моя младшая сестра Оксана, моей маме предложили отдать ее на попечение государству, не «мучиться», не ломать жизнь старшей дочери, то есть мне. Но мы приняли решение бороться. Нам говорили, что Оксана никогда не будет ходить, но она ходит, говорили, что она не доживет до 10 лет, сейчас Оксане уже 25, и она продолжает развиваться и радовать нас. И вы видите, как сложилась моя жизнь. Наш Фонд, наши единомышленники, наши партнеры доказали и будем продолжать доказывать, что каждый ребенок достоин семьи».

«Сегодня нашим главным вектором в помощи и социализации детей с особенностями развития стал именно вектор помощи семьям, - поддержала Наталью Светлана Вержбицкая, заместитель Председателя Правительства Тверской области. – Помогать родителям, объяснять, как вести себя с их детьми, как понимать их, учитывая их особенности, не сравнивать их с другими, а учиться вместе с ними – все это крайне важно. И важнейший пункт этой системы – это именно раннее развитие. Именно поэтому мы поддержали и будем продолжать поддерживать проекты Фонда «Обнаженные сердца» в Тверской области».

Отвечая на вопросы журналистов, Наталья призналась, что осуществление такого проекта было бы невозможно без помощи Правительства Тверской области и непосредственного участия представителей большого бизнеса в Твери, которые и стали инициаторами проекта на ряду с Фондом «Обнаженные сердца».

«Наша компания – компания пропагандирующая важность социальной ответственности. – Отметил Алексей Григорьев (Генеральный директор Торговый Парк N1, Тверь. - Наша миссия, строя бизнес, помогать тем, кто нуждается в помощи, и воспитывать социальную ответственность в наших сотрудниках и в тех, кто приходит в наши торговые центры. У большей части наших сотрудников есть дети, и когда мы совместно с Фондом Натальи строили площадку у Торгового Парка, а также обустраивали лекотеку, мы понимали, что «чужих детей не бывает».

После официальной пресс-конференции Наталья отправилась в лекотеку, где торжественно перерезала символическую красную ленту и лично пообщалась с воспитанниками и их родителями, поприсутствовала на занятиях, а также подарила массу положительных эмоций детям, презентовав в завершение праздника всем собравшимся ученикам лекотеки развивающие гаджеты и игрушки.

Последним пунктом насыщенной программы Натальи Водяновой стал визит на детскую площадку у Торгового Парка N1, построенную в Твери при поддержке ее Фонда. «Я знаю, что дети больше всего в жизни любят играть. Когда они играют, они учатся, постигают жизнь, – отметила в завершении своей встречи с юными тверичанами и их родителями Наталья Водянова. - Я, как мать, стараюсь проводить максимум времени со своими детьми и не заниматься их нравоучениями, а играть с ними. Именно поэтому мы и строим игровые площадки, мы хотим дарить счастье детям, делать их жизнь сказкой. Медикаменты, одежда – все это предметы первой необходимости, безусловно, но наша забота не должна заключаться в том, что дети одеты и накормлены. Мы же хотим, чтобы наши дети улыбались. Так пусть дети побольше улыбаются!»

Источник: NHF пресс-релиз

В Торговом Парке N1 в Жуковском и в Электростали подписаны договоры аренды с якорными арендаторами

3-09-2014
Девелоперская компания NAM и компания CBRE, которая является эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче в аренду Торговых парков N 1 в подмосковных Электростали и в Жуковском, объявляют о подписании договоров аренды с якорными арендаторами.

Компания H&M арендовала 2 тыс. кв.м в Торговом парке N 1 в Электростали и 2 136 кв.м в Жуковском. Сеть магазинов «Дети» подписала контракт на 1,57 тыс. кв. м в Электростали и 1 тыс. кв.м в Жуковском. Гипермаркет «Лента» займет 13,2 тыс. кв.м в Жуковском.

Торговый парк N 1 в Жуковском, общая площадь которого составляет 54 030 кв. м, расположен в 20 км от МКАД на развязке Новорязанского ш. и Речного проезда, в непосредственной близости к городам Жуковский и Раменское. В настоящее время здесь ведутся строительство каркаса зданий и прокладка внутриплощадочных инженерных коммуникаций, выполняется благоустройство территории. Строительные работы выполнены на 25%. Открытие проекта запланировано на середину III квартала 2015 года.

Общая площадь Торгового парка N 1 в Электростали составляет 74 тыс. кв. м, из которых площадь торговой галереи, сдаваемой в аренду, составляет 22 743 кв. м. Торговая галерея, строительство которой начнется уже в октябре 2014 года, будет включать более 90 магазинов одежды, обуви и сопутствующих товаров. Объект расположен в новом, активно застраивающемся жилом районе, на пересечении Фрязевского ш. и Южного пр. Концепция объекта включает полноформатный продуктовый гипермаркет «Глобус», открытие которого состоится в конце ноября 2014 года. Официальное открытие запланировано на IV квартал 2015 года.

Источник: CRE.ru

Открылся гипермаркет «Глобус» и Торговый парк N1 в Твери

16-04-2014
Торжественное открытие Торгового Парка N1 и гипермаркета «Глобус» состоялось 12 апреля 2014 года. Для гостей праздника была проведена экскурсия по гипермаркету и торговому парку, в ходе которой можно было познакомиться с собственными производствами в гипермаркете, арендаторами торгового парка. В гипермаркете и в комплексе созданы все условия для того, чтобы посещать его могли все категории граждан: безбарьерная среда, комнаты матери и ребенка, детская площадка перед Торговым парком N1.

Гостей праздника встречали ростовые куклы с воздушными шарами. В галерее гипермаркета в зоне фудкорта Торгового парка профессиональные фотографы делали моментальные фотографии посетителей с логотипами «Торговый Парк N1» и гипермаркета «Глобус». В торговой галерее на протяжении всего праздника работали шаржист и аниматоры, которые проводили различные конкурсы с призами. На сцене все гости могли увидеть шоу гигантских мыльных пузырей, а также выступление мимов и живые статуи. Для маленьких покупателей работали бесплатный аквагрим и занимательные мастер-классы по скручиванию шариков и изготовлению аксессуаров. Праздничное открытие посетили более 24 000 гостей.

Торговый Парк N1 расположен на основном въезде в город Тверь, в непосредственной близости от федеральной трассы Москва – Санкт-Петербург, в зоне активной жилой застройки. В совокупности общая площадь торгового центра составляет 63 000 кв. м, из которых 20 000 кв. м составляет торговая галерея, включающая около 70 магазинов одежды, обуви и сопутствующих товаров.

О проекте гипермаркета «Глобус» г. Тверь.

Торговая площадь нового гипермаркета составляет 9 700 кв.метров. Общая площадь – 22 090кв. метров. К услугам покупателей - бесплатная парковка на 850 мест, 62 кассы, в том числе 8 касс самообслуживания, собственный ресторан на 300 посадочных мест, пункты быстрого питания и уютное кафе.

Ассортимент гипермаркета насчитывает около 40 000 артикулов, 84% из которых составляют продовольственные товары. Отличительные особенности гипермаркетов «Глобус» - собственные производства в каждом гипермаркете: цех по производству колбасных изделий и мясных деликатесов, пекарня полного цикла и кондитерский цех, кулинария и ресторан, рыбный цех.

О проекте Торгового парка N1 в г. Тверь.

Торговый парк N1 площадью в 25 000 м². Гости Торгового Парка N1 в Твери получат не только доступ к 67 магазинам известных европейских брендов, впервые представленных в Твери, но и приятное место досуга для всей семьи. Удобное расположение и соседство с магазинами Globus и LeroyMerlin позволяет совершать все необходимые покупки в одном месте, в спокойной обстановке и по самым "умным" ценам. Тем, кто приедет на машине, будет удобно припарковаться на просторной парковке комплекса, рассчитанной на более чем 2000 мест.

Источник: Комсомольская правда

Британцы в Жуковском

25-06-2013
Британская девелоперская компания Norman Asset Management продолжает инвестировать в российскую недвижимость. Она планирует построить в подмосковном Жуковском торговый центр на 50 000 кв.м.

Norman Asset Management (NAM) приобрела земельный участок на 15,7 га в Жуковском, рассказал представитель консалтинговой компании Cushman & Wakefield (брокер сделки). На этой территории, по его словам, планируется строительство ритейл-центра общей площадью 50 000 кв.м. Старший инвестиционный директор NAM Эндрю Казанли эту информацию подтвердил, но условия сделки сообщить отказался. В ритейл-центре компания хочет разместить гипермаркет (12 000 кв.м.), магазин DIY (12 000 кв.м.) и торговую галерею. Открытие объекта запланировано на конец 2014 г. «Жуковский активно развивается и застраивается жильем, а учитывая то, что участок под строительство расположен рядом с новой скоростной трассой, и то, что качественных торговых комплексов в городе не так много, спрос на новый центр будет высоким», — считает руководитель отдела земельных отношений Cushman & Wakefield Егор Дорофеев.

Начальник департамента торговых площадей Jones Lang LaSalle Татьяна Ключинская знает о проекте NAM в Жуковском. Инвестиции в строительство ритейл-парка она оценивает в $50 млн, а среднюю ставку аренды в нем — в $350-400 за 1 кв.м. в год. Вместе с земельным участком затраты инвестора могут составить $80-100 млн, считает директор по развитию бизнеса Collier’s International Владимир Сергунин.

Жуковский довольно далеко от Москвы, его жителям не очень удобно ездить в столицу за покупками, а в городе недостает качественных центров, поэтому решение о включении торговой галереи в проект абсолютно разумно, думает Ключинская. «Поблизости находится только “Мега Белая Дача”, но потенциально потоки двух центров пересекаться не будут, так как имеют разные концепции и зоны охвата», — соглашается Сергунин.

Источник: Ведомости № 110 (3372)

В Твери открылся строительный гипермаркет «Леруа Мерлен»

30-01-2013
30 января в Твери состоялось открытие гипермаркета строительных и отделочных материалов «Леруа Мерлен» – французской компании-ритейлера с 90-летней историей. Областная столица стала первым городом – «немиллионником», где компания построила свой магазин.

«Мы очень рады, что первым таким городом стала именно Тверь. Здесь проходят большие торговые пути, начинается великая русская река Волга и именно здесь начинается новая глава развития «Леруа Мерлен», – подчеркнул на открытии генеральный директор «Леруа Мерлен» в России Венсан Жанти. – Искренне желаю тверской команде процветания и удачи».

Напомним, что группа «Леруа Мерлен» в 2006 году cтала GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий. GROUPE ADEO занимает 2-е место в Европе и 4-е место в мире по объемам продаж.

Первый магазин «Леруа Мерлен» в России открыл свои двери для покупателей в 2004 году в Мытищах, сейчас в нашей стране работает уже 22 гипермаркета в 11 регионах, предлагающие богатейший ассортимент товаров по самым доступным ценам в соответствии с заявленной концепцией «Низкие цены каждый день». Всего в «Леруа Мерлен» трудится 9000 сотрудников.

Гипермаркет в Твери открылся на территории нового ритейл-парка на Октябрьском проспекте. Здесь, на торговой площади 10 000 квадратных метров представлены 30 тысяч наименований товаров для строительства, ремонта и декора дома. Кроме того, жителям Тверской области предлагается набор дополнительных услуг — таких как доставка, колеровка, пошив штор.

«Особенностью нашего магазина является предусмотренная проектом дополнительная свободная площадь в 4 000 кадратных метров. Используя этот резерв, магазин может «продлить» свои границы, например, при необходимости расширения гаммы товаров либо увеличения площади складских помещений, следуя потребностям покупателей», – отметил директор магазина «Леруа Мерлен» в Твери Николай Завалишин.

Источник: Афанасий Бизнес (Тверь)

Вебинар: Создание комфортных условий жизни в новых районах: как привлечь инвестиции в проекты в сфере ритейла

23-11-2012
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС) и РИА Новости проведут 5 декабря 2012 года совместный вебинар “Создание комфортных условий жизни в новых районах: как привлечь иностранные инвестиции в проекты в сфере ритейла”.

В рамках вебинара будут обсуждаться вопросы улучшения инвестиционного климата в строительной отрасли, практика и перспективы реализации зарубежными компаниями проектов различного формата в сфере ритейла в России, создание многофункциональных объектов инфраструктуры в рамках реализации комплексного подхода к освоению территорий и др.

В дискуссии примут участие:
– Иван Гусаков, руководитель отдела по взаимодействию с международными организациями и работе с иностранными инвесторами департамента по взаимодействию с законодательным и высшим исполнительным органом государственной власти российской федерации, привлечения иностранных инвестиций Фонда РЖС;

– Юлия Никуличева, начальник отдела стратегического консалтинга компании Jones Lang LaSalle;

– Наталия Иванова, директор департамента по связям с общественностью группы ПИК;

– Артур Тауберт, глава подразделений управления активами и развития компании METRO PROPERTIES;

– Мартин Хубманн, коммерческий директор компании Norman Asset Management

Адрес: Международный мультимедийный пресс-центр РИА Новости (Москва, Зубовский бульвар, д.4).

Запись вебинара: http://www.riarealty.ru/directly_webinars/20121123/398942209.html

Источник: РИА Новости

Ритейл-парки завоевывают Россию

13-11-2012
Популярный в Соединенных Штатах и Европе формат с преобладанием гипермаркетов обещает вскоре приобрести здесь значительное влияние, хотя девелоперы могут внести в него некоторые изменения с целью приспособления формата к особенностям местного рынка.

В России только недавно открылся первый торговый центр, а компании розничной торговли, девелоперские компании и инвесторы уже ведут разговор о новом формате, который радикально изменит рынок: парке розничной торговли (ритейл-парке).

Появлению формата ритейл-парка была посвящена работа секции прошедшей в сентябре в России конференции Глобального института недвижимости (Global Real Estate Institute). Такие компании, как Norman Asset Management и Trinity Russian Retail Partnership уже работают над проектами ритейл-парков в Москве и городах поменьше. Девелоперы и компании розничной торговли полагают, что этот формат будет успешным, хотя и будет нуждаться в некоторой адаптации к местным условиям.

Нововведение в области розничной торговли

Ритейл-парки, также известные как «power centers» («центры притяжения»), впервые появились в 1970-х годах в США. Эти комплексы обычно включали три или более отдельных одноэтажных «коробки»-гипермаркета, размещенных вокруг общей открытой парковки, часто на окраине города. Парки розничной торговли, как правило, состоят из складов-магазинов, продающих товары домашнего обихода, предметы снабжения, технику или мебель для самостоятельной сборки, и часто включают супермаркет.

Расположение розничных предприятий в отдельных зданиях позволяет обеспечить максимальную эффективность проекта, поскольку, по словам Андрея Шувалова, сотрудника российской команды Cushman & Wakefield, занятой в сфере розничных услуг, в этом случае отсутствуют обычные для торговых центров зоны общего пользования, такие, как коридоры или вестибюли. В статье, вышедшей в октябре в «Ведомостях», он пишет, что, в довершение всего, ритейл-парки являются одними из самых дешевых в реализации проектов, поскольку применяемые при их строительстве технологии и архитектурные решения являются наименее дорогостоящими.

Удерживая строительные расходы на низком уровне, осуществляя строительство на территориях, где земля дешевле, и формируя набор «якорных» магазинов, привлекающих большое количество покупателей, девелоперы и инвесторы парков розничной торговли создают возможность получения хороших финансовых результатов при минимальном риске, добавляет Шувалов.

В то время как ритейл-парки давно процветают в Соединенных Штатах и Европе, в том числе, в некоторых частях Восточной Европы, в России их единицы, если они здесь есть вообще. Коммерческий директор компании Norman Asset Management Мартин Хубман (Martin Hubmann) сообщил в электронном письме, что считает типичным ритейл-парком комплекс «Ашан Алтуфьево», включающий гипермаркет «Ашан», магазин спорттоваров «Декатлон» и магазин формата «сделай сам» «Леруа Мерлен».

Хотя Шувалов согласен с тем, что «Ашан Алтуфьево» в определенной степени напоминает парк розничной торговли, он пишет: «ни один проект в России не соответствует классическому определению ритейл-парка».

Адаптация к холодам

По мнению девелоперов, привычки русских покупателей и холодный климат страны могут потребовать внесения некоторых изменений в оригинальный американский формат ритейл-парка. Торговый центр Market Central Ferihegy в Будапеште, где объединение розничных магазинов-«коробок» дает некоторую защиту от указанных факторов, представляет собой европейскую схему и планировку ритейл-парка, которая хорошо подошла бы к условиям российского рынка, считает Хубманн. Суровая российская зима не будет служить помехой развитию парков розничной торговли, добавляет он. «Формат ритейл-парка очень популярен в регионах с аналогичным климатом, например, в Канаде и Восточной Европе», говорит он.

Другим вопросом является уборка снега на обширной автомобильной парковке ритейл-парка. Региональный директор Decathlon Russia Филипп Бовиала (Philippe Bouviala) говорит, что каждый магазин в ритейл-парке имеет свой участок парковки и отвечает за содержание его в чистоте и в исправном состоянии.

Как Хубманн, так и Бовиала считают: чтобы лучше учесть привычки местных покупателей, следует адаптировать российские ритейл-парки, включив в них элементы традиционных торговых центров.

«Российский ритейл-парк должен иметь замкнутую торговую галерею. Русские привыкли к подобной организации торгового пространства», говорит Хубманн.

Бовиала говорит, что парки розничной торговли в России должны включать места для развлечения и досуга, такие как кафе, рестораны и кинотеатры.

По словам Хубманна, вопросом, более важным, чем уборка снега на открытой парковке, является поиск приемлемых по стоимости земельных участков в стратегически важных точках с хорошим транспортным сообщением.

Гламура меньше, цены ниже

Еще одной французской компанией розничных гипермаркетов, желающей присоединиться к проектам по созданию ритейл-парков в России, является французская фирма розничной торговли одеждой Kiabi. По словам Фрэнка Алларда (Franck Allard), управляющего директора Kiabi, несмотря на то, что во Франции Kiabi представлена только отдельно стоящими магазинами в ритейл-парках, для выхода на российский рынок эта компания решила не использовать данную стратегию. Поскольку компания была абсолютно неизвестна российскому покупателю, она начала с открытия магазинов в крупных торговых центрах, но сегодня ориентируется на открытие новых торговых точек в будущих ритейл-парках.

Как сказал Аллард, настоящим новшеством в сфере ритейл-парков для российских покупателей является то, что подобные комплексы станут местом назначения, куда людям будет нужно попасть специально для посещения этих магазинов.

«Вот почему [стать известными] это важнейшая задача», считает он. «Люди не стремятся в магазин, если они ничего о нем не знают».

По словам Хубманна, другой относительно новый момент этого формата для российских покупателей это концентрация внимания на шопинге по сравнению с другими занятиями.

«Ритейл-парк не имеет зоны развлечений, и в нем гораздо меньше блеска и глянца, чем в классическом торговом центре», говорит он. «Это место, где ты можешь найти широкий и привлекательный ассортимент товаров по очень привлекательным ценам. Но это не место, чтобы пообщаться или «людей посмотреть и себя показать»».

Развитие в регионах

Хубманн уверен, что ритейл-парки будут иметь успех в России, учитывая существенный дефицит современного формата розничной торговли и благоприятную динамику потребительских расходов. Имеет место значительный спрос на расширенные торговые площадки со стороны всех крупнейших «якорных» гипермаркетов, небольших «якорных» магазинов и фирменных компаний розничной торговли федерального уровня. Формат ритейл-парка предложит альтернативу основным форматам отдельно стоящих магазинов, уличной розничной торговли и традиционных торговых центров.

Компания Trinity Russian Retail Partnership планирует строительство ритейл-парков, включая два проекта за пределами Москвы на Каширском и Варшавском шоссе недалеко от московской кольцевой автодороги. Бовиала считает, что ритейл-парки особенно активно будут развиваться за пределами МКАД, добавляя, что расширение границ Москвы на юго-западе также благоприятно влияет на это развитие.

Парки розничной торговли появятся и в меньших по размерам городах. В третьем квартале 2013 г. компания Norman Assets Management откроет ритейл-парк в Твери, а «Киаби» и «Декатлон» работают над проектами в Волгограде и Самаре.

По словам А. Шувалова, девелоперская компания Base Property Group планирует открыть ритейл-парки под названием Big Stop в регионах, прилегающих к московскому. Он пишет, что в состав этих комплексов будут входить гипермаркет, магазины по продаже товаров домашнего обихода, спортивных товаров и техники, ресторанный дворик и торговая галерея, отмечая, что данная концепция имеет огромный потенциал, учитывая нехватку качественных розничных комплексов в небольших городах.

Источник: Тверской еженедельник "Афанасий-бизнес"

«Ашан» может стать якорем пермского ритейл-парка

29-10-2012
Аукцион по участку, который британская компания Norman Asset Management (NAM) планирует использовать для строительства крупного ритейл-парка, будет объявлен в первом полугодии 2013 года. Как стало известно «ФедералПресс.Приволжье» сегодня, 29 октября, интерес к проекту проявляют многие федеральные ритейлеры и компании международного уровня.

«Подробности проекта нам еще не известны, в лучшем случае они будут у нас тогда, когда компания подаст заявку на участие в торгах. Аукцион планируем провести в первом или во втором квартале 2013 года», — сообщила «ФедералПресс.Приволжье» представитель Фонда РЖС Анастасия Лим.

В NAM сообщили, что интерес к проекту имеют несколько крупнейших ритейлеров. «Мы, действительно, планируем строительство ритейл-парков в городах-миллионниках. В парке будут соседствовать крупный гипермаркет — который займет главный оператор, а также галереи, в которых также будут свои «якори» – это могут быть магазины электроники, детских или спортивных товаров», — рассказал «ФедералПресс.Приволжье» коммерческий директор NAM Мартин Хубманн.

По словам г-на Хубманна, интерес к пермской площадке проявляет французская сеть «Ашан», компания «Окей» и другие ритейлеры. «У всех большое желание зайти на этот рынок», — заявил Мартин Хубманн.

Источник: РИА ФедералПресс

Среднерусский банк финансирует строительство торгового центра «Октябрьский» в г. Тверь

24-10-2012
Среднерусский банк Сбербанка России и ООО «Ритейл Парк 1» подписали соглашение об открытии кредитной линии с лимитом 28,7 млн. долларов США. Средства будут направлены на строительство торгового центра «Октябрьский» в г. Тверь.

Торговый центр, возводимый организацией с привлечением средств Сбербанка, находится в Московском районе г. Тверь, на Октябрьском проспекте – магистрали, связывающей участок с центром города, Тверской областью и трассой федерального значения М-10. Финансируемый торговый центр входит в состав ритейл-парка, включающего в себя гипермаркет Globus и магазин Leroy Merlin. В пул арендаторов финансируемого объекта также будут входить магазины Спортмастер, М-Видео, Детский мир и другие.

Общая площадь ритейл-парка составит порядка 65 тыс. кв.м. и позволит обеспечить жителей Московского района г. Твери продуктами питания, строительными материалами, и многими другими товарами. На текущий момент строительство объекта уже начато.

В формате ритейл-парка данный проект является пилотным для компании-девелопера NAM (Norman Asset Management). В ближайшее время планируется реализация еще 4-х аналогичных проектов при финансовой поддержке Среднерусского банка Сбербанка России.

Источник: Пресс-релиз Среднерусского банка от 24-10-12

Торговый парк для провинций

23-10-2012
Свободных площадок под магазины в центрах российских городов становится все меньше. Те, что предлагаются муниципалитетами под новую застройку, по большей части находятся в тени существующих суперрегиональных торговых центров, владельцы которых часто заявляют о строительстве вторых (и следующих) очередей. Но арендаторы всех сегментов рынка (продовольственного, товаров для дома, одежды и др.) снова, как и до кризиса, рапортуют об успехах по освоению регионов и планируют дальнейшую экспансию. По данным английского филиала аналитической компании CACI (Consolidated Analysis Centers, Inc.), в России представлено уже 58% ключевых международных брендов. Более половины из них располагаются пока в Москве, но планируют выходить из нее в регионы. Россияне, в свою очередь, демонстрируют высокую потребительскую активность и, несмотря на мировой кризис, продолжают активно расходовать семейные бюджеты.

Ситуация напоминает революционную. С одной стороны, девелоперы уже не имеют возможности строить в центрах городов, с другой — арендаторы ищут именно центральные площадки для развития.

Выход — в децентрализации. Западный мир идет по этому пути уже несколько десятков лет. Входит она в активную фазу и в российских регионах. В ряде городов (и не только подмосковных) идет активное освоение участков, расположенных на обочинах крупных магистралей. Причем города эти уже с населением даже менее 100000 человек. Этому способствует и экономический фактор: стоимость земли на окраинах городов значительно ниже, чем в центре. Можно предположить, что сейчас мы имеем все предпосылки для развития нового формата на рынке российской торговой недвижимости — ритейл-парков.

Ритейл-парк (англ. Retail park) — экономичный с точки зрения себестоимости строительства формат торговых центров, разработанный в США и широко используемый в европейских странах. Обычно представляет собой комплекс из трех и более отдельно стоящих одноэтажных «коробок» (boxes) площадью от 500 до 15000 кв. м, объединенных общей наземной парковкой.

Эффективность проекта достигается за счет нескольких факторов. Во-первых, в каждой «коробке» — один оператор, что позволяет минимизировать площади помещений общего назначения (коридоры, тамбуры, переходы и т.п.). Во-вторых, для строительства ритейл-парков используются самые дешевые технологии и конструкции.

Коробочный формат ритейл-парков появился в 70-х гг. XX в. Тогда в США стали размещать арендаторов оптовой торговли в складских помещениях. Вскоре последние уже не могли удовлетворять все растущие требования операторов, и девелоперы, взяв за основу этот формат, начали строить ритейл-парки. Со временем в проекты добавлялись новые арендаторы: товары для дома, бытовая техника и мебель, товары для детей, бутики одежды и обуви, даже развлечения и кинотеатры. Но каждый из них по-прежнему размещался по отдельности в своей «коробке».

Современные ритейл-парки обычно располагаются на участках от 4 до 10 га, а общая площадь проекта варьируется от 15000 до 60000 кв. м. Парковка обычно рассчитана на 800-3500 м/м. Средняя посещаемость — 10000-20000 человек в день.

В России классической концепции ритейл-парка не соответствует ни один проект. Исключения не составляет и «Ритейл-парк» на Варшавском шоссе в Москве, так как, во-первых, он расположен в черте города, а во-вторых, является многоуровневым. Разве что в нем много якорных арендаторов. В какой-то степени классической концепции ритейл-парка соответствуют проекты компании Auchan: «Ашан Алтуфьево», в состав которого входят «Ашан», «Декатлон» и «Леруа Мерлен», а также «Ашан Марфино», где дополнительным отдельным блоком стоит киноплекс «Формула кино». А вот «Молл гэллери Сигнальный» и «Молл гэллери Братеево», чтобы назваться ритейл-парками, не хватает якорных операторов и расположены они в черте города. В 2006 г. холдинг Douglas Consulting и канадская компания Midland Group, созданная выходцами из России, собирались вложить около $200 млн в строительство 80 торговых центров сети Strip Mall в Подмосковье и Ленинградской области. Кризис 2008 г. не позволил осуществить задуманное, и программа была заморожена.

Можно сказать, что сейчас на рынке идет процесс поиска уникальной, адаптированной для России концепции. Причин, почему этот процесс скорее эволюционный, нежели революционный, несколько. Во-первых, в России пока недостаточно крупных розничных операторов. Во-вторых, у российских покупателей уже сложилось представление о торговом центре как о крытом пассаже с галереей бутиков. Нельзя забывать и про наши климатические условия, в которых посетители предпочитают находиться в закрытых помещениях.

С нашей точки зрения, в России будет востребован формат ритейл-парка, если его основу составят якорные операторы, которые будут занимать 70-80% арендуемой площади. Главным якорем останется продовольственный гипермаркет, который в синергии с другими создаст стабильный поток посетителей. Необходима и торговая галерея, которая обеспечит посетителям большой выбор товаров и услуг повседневного спроса. Размещение в составе комплекса кафе и ресторанов позволит создать атмосферу уюта и комфорта.

Концепция и архитектура ритейл-парка а-ля рюс должны быть максимально функциональными, но выразительными и современными. Парковка должна быть обязательно открытой, с удобными съездами с транспортных магистралей и доступом посетителей в торговый центр.

В результате при невысокой стоимости земли (на окраинах региональных городов), низкой стоимости строительства и с сильным пулом федеральных и международных якорных операторов можно добиться очень высоких экономических результатов при минимальных рисках.

Тема развития ритейл-парков в России волнует девелоперов. Base Property Group (BPG) планирует развивать этот формат под названием Big Stop в областях, примыкающих к Московскому региону (Калужская, Тульская, Рязанская, Владимирская, Ивановская, Ярославская, Тверская и Смоленская). В состав ритейл-парка площадью от 5000 до 15000 кв. м войдут продовольственный гипермаркет, магазин товаров для дома, спорттоваров, бытовой техники, фудкорт и торговая галерея. Особенностями концепции должны стать низкие арендные ставки и минимальные эксплуатационные затраты. С учетом синергетического эффекта от планируемого пула арендаторов, а также дефицита качественных торговых площадок в городах с населением 50000 человек эта концепция имеет очень высокий потенциал.

Компания Trinity Russian Retail Partnership будет реализовывать три проекта торговых центров формата ритейл-парк на Калужском, Каширском и Варшавском шоссе, недалеко от МКАД.

Компания Norman Asset Management (NAM) разработала архитектурно-планировочную концепцию ритейл-парка, где учтено оптимальное соотношение якорных операторов и торговой галереи. Ставка делается на продуктовый гипермаркет и гипермаркет товаров для дома. Помимо них планируется размещение таких якорных операторов, как магазины бытовой техники, спорттоваров, товаров для детей, фудкорта. Не будет ни кинотеатра, ни детских развлечений. Торговая галерея спланирована таким образом, чтобы максимально использовать поток, генерируемый якорными арендаторами, и обеспечить отсутствие «мертвых зон». Так называемой фишкой проекта может стать открытая игровая зона на прилегающей территории. Сейчас NAM ведет работу по четырем проектам. Cushman & Wakefield является консультантом компании и принимает участие в разработке концепции и ее продвижении.

С учетом вышесказанного можно сделать вывод, что ритейл-парк — это новое и очень перспективное направление в области торговой недвижимости, нацеленное на создание современных торговых объектов, расположенных вне центров городов. Но не стоит считать, что успех концепции ритейл-парка будет обязан архитектурно-планировочным решениям. Не менее важную роль будут занимать управление и маркетинг.

Источник: Ведомости

RDF заинтересовался ритейлом

12-01-2012
Russian Development Fund (RDF) приобрел 70% долей в проекте строительства ритейл-парка в Твери, говорится в сообщении “Норман Ассет Менеджмент» (девелопер комплекса). Общая площадь парка – 65 000 кв.м. Его якорными арендаторами выступят «Глобус» и «Леруа Мерлен». Объект планируется ввести в эксплуатацию в 2013 г.

Источник: Ведомости

Крупнейший ритейл-парк появился в Твери

10-01-2012
Фонд Russia Development Fund (RDF) под управлением Investment Management Group (IMG) завершил сделку по приобретению 70% доли в проекте строительства ритейл – парка в Твери.

Ритейл-парк будет расположен вдоль главной дорожной магистрали, соединяющей Тверь с новой трассой федерального значения между Москвой и Санкт – Петербургом.

Девелопером проекта является «Норман Ассет Менеджмент» («НАМ»). Общая площадь ритейл-парка, который разместится на земельном участке размером 16 га, составит примерно 65 тыс. кв. м.

Проект включает в себя два «якорных» торговых оператора: немецкий гипермаркет «Глобус» и магазин формата «Все для дома» французской группы «Леруа Мерлен», которые будут соединены между собой торговой галереей. Общая площадь торговой галереи ритейл-парка составит 25,6 тыс. кв. м. Ожидается, что торговая галерея привлечет крупные международные и российские торговые сети, которым интересно присутствие в самом современном ритейл – парке в Тверской области.

Начало строительства ритейл-парка намечено на второй квартал 2012 года. Планируется, что объект будет открыт во второй половине 2013 года.

Источник: CRE.ru

В Твери построят новый торговый центр в формате ритейл–парк

3-08-2011
3 августа прошла встреча Губернатора Тверской области с представителями компаний «Гиперглобус», «Леруа Марлен Восток», Norman Asset Management (NAM). Группа инвесторов в ближайшей перспективе приступит к реализации проекта по строительству ритейл-парка на Октябрьском проспекте в Твери. Общий объем инвестиций составит около 120 млн. долларов США.

Подписаны необходимые документы о собственности на землю, проводится согласование проектной документации. И, возможно, осенью «Леруа Марлен Восток» уже приступит к строительству. Открытие ритейл- парка должно произойти во 2-3 квартале 2013 года.

Компании «Гиперглобус», «Леруа Марлен Восток», Norman Asset Management (NAM) хорошо известны на российском рынке и успели хорошо зарекомендовать себя. Новый проект будет состоять из трех основных секторов, которые будут объединены в единый объект современного ритейла: гипермаркет (Globus), магазин «Все для дома» (Leroy Merlin) и Торговая Галерея NAM. Проект даст возможность создать до тысячи новых рабочих мест, улучшить городскую инфраструктуру, обеспечит дополнительные отчисления в бюджеты всех уровней.

Источник: TverNews.ru